Big Bet Leadership

Big Bet Leadership

Buku ini menyajikan panduan praktis yang dapat ditindaklanjuti untuk menjadi pemenang inovasi dan transformasi sistematis di era hiper-digital. Ada banyak buku yang membahas transformasi digital, inovasi, dan reinventasi model bisnis, namun buku ini memberikan pendekatan yang lebih praktis.

90% dunia tahu mereka perlu berubah. Hanya 10% yang siap berubah. Big Bet Leadership untuk 10% itu.

Tentang Buku

Berdasarkan pengalaman langsung sebagai eksekutif di perusahaan teknologi besar dan konsultan strategi, penulis menyusun konsep, aturan, teknik, dan sumber daya yang membekali eksekutif bisnis menjadi ahli dalam taruhan besar. Meskipun studi menunjukkan tingkat kegagalan lebih dari 70% dalam inisiatif inovasi dan transformasi, penulis berpendapat bahwa transformasi yang sukses tidak hanya mungkin tetapi dapat menjadi kompetensi inti.

Buku ini terbagi dalam tiga bagian: Pemikiran Taruhan Besar, Lingkungan Taruhan Besar, dan Manajemen Taruhan Besar. Big Bet Leadership adalah panduan komprehensif untuk membuat langkah strategis dan transformasi digital yang dapat mengubah prospek organisasi.

Pujian untuk Big Bet Leadership

Kebanyakan buku hanya memuji keharusan transformasi tanpa benar-benar mengajarkan cara. Big Bet Leadership adalah mahakarya yang berani menyajikan rencana permainan yang memberdayakan untuk transformasi digital atau inisiatif strategis penting lainnya.

Big Bet Leadership adalah pengubah permainan bagi pemimpin yang ingin mendorong transformasi dan menghasilkan hasil yang luar biasa.

Tentang Penulis

Penulis buku ini adalah seorang pemimpin pengembangan kepemimpinan dan penasihat transformasi bisnis, serta pembicara utama. Ia adalah mantan eksekutif di perusahaan e-commerce besar dengan tanggung jawab kunci dalam meluncurkan bisnis pasar pada tahun 2002, dan penulis buku-buku laris.

Penulis kedua adalah ahli dalam Operasi Strategi, dengan fokus pada desain pendekatan yang berpusat pada pengguna untuk mengoptimalkan pengiriman keputusan strategis terpenting yang harus diambil oleh para pemimpin. Ia adalah mantan konsultan dan memimpin fungsi strategi, operasi, dan inkubasi bisnis baru.