Para Konglomerat India Bertaruh Besar pada Olahraga Selain Kriket Meski Kerugian Menumpuk

Siapa yang Menghasilkan Uang dari Olahraga Non-Kriket?

Perolehan medali yang buruk di Olimpiade dan liga-liga yang merugi menunjukkan bahwa selain kriket, sebagian besar olahraga di India menghadapi tantangan pengembalian investasi.

Dari gulat hingga bulu tangkis, beberapa liga telah gagal. Bahkan kabaddi dan sepak bola, dua olahraga yang paling banyak ditonton di negara itu setelah kriket, tidak dapat mengklaim kesuksesan finansial.

Namun liga baru dari pickleball hingga yogasana terus bermunculan seiring dengan terus mengalirnya uang dari konglomerat besar yang siap membiayai impian olahraga negara berpenduduk terbesar di dunia.

India adalah satu-satunya negara besar di dunia yang bukan merupakan negara adidaya olahraga, kata seorang mantan bankir dan pendiri perusahaan olahraga dan pendidikan. Saya yakin kita telah mencapai titik infleksi, berkat dukungan pemerintah yang semakin besar dan peningkatan investasi sektor swasta yang ia yakini akan mengubah keadaan lebih cepat dari yang diperkirakan banyak orang.

Optimisme tersebut akan diuji ketika ia menghidupkan kembali Liga Hoki India akhir tahun ini. Meskipun olahraga ini memiliki warisan yang kaya di India, liga tersebut terhenti pada tahun 2017, sebagian besar karena kerugian yang menumpuk. Upaya kedua ini didorong oleh dua medali perunggu Olimpiade berturut-turut yang diraih India dalam olahraga tersebut.

Adrenalin dan selebritas olahraga telah memikat para miliarder di seluruh dunia. Di India, investasi semacam itu juga harus memikul tanggung jawab pengembangan olahraga, mengingat betapa kecilnya industri ini.

Jadi sebelum meraih jutaan dolar untuk membeli tim, ketahui bahwa kriket menguasai 87% dari kurang dari US$2 miliar pengeluaran media tahunan untuk olahraga di India.

Setidaknya ada tiga komplikasi lain yang harus dihadapi investor.

Investor Korporasi Besar Menawarkan Dukungan Jangka Panjang, Namun Juga Membawa Konflik Kepentingan

Sebagai contoh, pemilik Pro Kabaddi League dan Indian Super League sepak bola termasuk perusahaan media besar. Awalnya, hal itu membantu membangun jumlah penonton TV yang tinggi. Namun 10 tahun berlalu dan hampir tidak ada keuntungan di kedua liga, pemilik tim khawatir bahwa konflik kepentingan telah membatasi nilai hak siar, sumber pendapatan terbesar bagi liga.

Nilai sebenarnya dari PKL adalah tiga kali lipat dari pendapatan yang diperoleh saat ini, kata CEO sebuah perusahaan yang memiliki tim kabaddi, waralaba tenis meja, dan tahun lalu berinvestasi di tim catur. Kabaddi menghabiskan biaya 180 juta rupee (US$2,14 juta) tahun fiskal lalu, dan menghasilkan laba tipis sebesar 10 juta rupee.

Kepemilikan oleh mitra media tidak jarang dan membantu membuat liga menarik dan berkelanjutan dalam jangka panjang, kata seorang komisaris liga PKL melalui email. Ia tidak membagikan informasi tentang keuangan liga, meskipun satu laporan media mengatakan liga tersebut meraih laba pertama pada FY23 sebesar 20 juta rupee.

Namun masalah konflik ini akan semakin dalam ketika perusahaan media yang dimiliki konglomerat besar berupaya bergabung dengan perusahaan media lain, memberikan posisi yang hampir monopoli dalam penyiaran olahraga.

Penonton India Bisa Berubah-ubah

Keberhasilan tim nasional di turnamen internasional dapat meningkatkan liga domestik. Sayangnya, kinerja buruk tim sepak bola India yang terus berlanjut telah mengurangi minat penggemar dan merusak sponsor. Selain itu, sepak bola internasional menawarkan lebih banyak hal.

Semua waralaba ISL merugi, kata COO sebuah perusahaan olahraga. Tim sepak bola perusahaan itu kehilangan lebih dari 300 juta rupee setiap tahunnya, sementara waralaba kabaddi berbalik untung pada tahun fiskal lalu dan tim IPL meraup keuntungan.

Meskipun demikian, sepak bola menarik lebih dari 150 juta penonton di India dan kabaddi lebih dari 250 juta, jauh lebih besar daripada banyak olahraga internasional, kata pejabat tersebut.

Namun, Tidak Ada Liga atau Tim yang Memonetisasi dengan Baik Melalui Penjualan Tiket, Barang Dagangan, atau Keterlibatan Penggemar

Hal itu membuat profitabilitas semakin sulit bagi liga yang lebih kecil, seperti Ultimate Table Tennis, yang memiliki lebih sedikit pemirsa dan pendapatan hak siar yang lebih rendah. Saat musim kelima UTT berlangsung, baik liga maupun timnya belum untung. Itu akan memakan waktu beberapa tahun lagi, kata wakil presiden liga. Namun, ia menambahkan, UTT memiliki empat investor baru yang menawarkan uang, dipicu oleh masuknya tim nasional untuk pertama kalinya di Olimpiade tahun ini. Namun tidak ada pemilik waralaba yang ingin menjual.

Meskipun keuntungan sulit diraih, valuasi tim terus meningkat di semua liga. Seorang CEO mengatakan tim kabaddi-nya telah dinilai sebesar 2 miliar rupee.

Untuk olahraga muncul sebagai kelas aset, ia harus memiliki potensi menghasilkan pengembalian dan idealnya pasar di mana tim dapat dibeli dan dijual, kata seorang mitra pengelola firma konsultan. Saat ini kedua peluang tersebut kecil untuk olahraga selain kriket – tetapi bahkan IPL pun membutuhkan waktu hampir satu dekade untuk menjadi sukses komersial yang sah, tambahnya.

Sementara liga kriket meraih laba relatif segera setelah diluncurkan pada tahun 2008, ia mengatakan titik balik profitabilitas waralaba terjadi ketika pada tahun 2018 peningkatan besar dalam pendapatan hak siar secara tiba-tiba membuat sebagian besar tim untung.

Tidak diragukan lagi, liga swasta India telah secara signifikan memperluas dan memprofesionalkan olahraga di negara ini. Namun untuk saat ini, tampaknya satu-satunya orang yang menghasilkan uang dari olahraga non-kriket adalah para atlet.

Sudahkah Anda mulai berlatih pose anjing menghadap ke bawah?

Membangun India: Negeri Metro

Tiga jalur metro baru telah disetujui untuk pendanaan oleh pemerintah Modi, menambah lonjakan proyek kereta api metro di seluruh India untuk membantu mengatasi masalah transportasi umum yang tidak memadai di kota-kota besar.

Proyek baru termasuk fase ketiga sepanjang 44 km untuk jaringan metro di Bengaluru, jalur lingkar 29 km di pinggiran kota Mumbai, Thane, dan jalur 5,5 km untuk metro Pune.

Dari Patna hingga Kochi, 21 kota dilayani oleh layanan metro, meskipun mencapai jumlah penumpang yang diproyeksikan menjadi tantangan di sebagian besar kota.

India memiliki 1.018 km jalur metro yang sedang dibangun. Itu menempatkan negara ini di belakang hanya China dan AS.

Andai saja metro Mumbai bisa lebih cepat. Jalur pulau-kota telah tertunda beberapa bulan tanpa tanggal mulai yang diumumkan.