ALTERNATIF STRATEGI PEMASARAN PADA BATIK BOGOR TRADISIKU MELALUI QSPM

ALTERNATIF STRATEGI PEMASARAN PADA BATIK BOGOR TRADISIKU MELALUI QSPM

Penulis: Ahmad Zaki, Sauptika Kancana, Tiara Anjelina, Firdha Annisa Zulfa, Zahra Caroline Suryono

Abstrak

Batik Bogor Tradisiku adalah salah satu perintis batik di Bogor. Penelitian ini bertujuan untuk mengembangkan strategi kompetitif unggul dan kebijakan bisnis yang tepat untuk usaha Batik Bogor Tradisiku melalui tiga tahap metode analisis. Tahap pertama adalah tahap input, yang meliputi matriks evaluasi faktor eksternal (Matriks EFE), matriks profil kompetitif (CPM), dan matriks evaluasi faktor internal (Matriks IFE). Tahap kedua adalah tahap pencocokan, yang terdiri dari matriks SWOT dan SPACE. Tahap ketiga adalah tahap keputusan, menggunakan matriks perencanaan strategis kuantitatif (QSPM). Posisi kuadran 1 ditemukan melalui Tahap Input, yang menunjukkan strategi agresif. Selanjutnya, untuk Tahap Pencocokan, diusulkan strategi SO, yaitu dengan mengembangkan desain motif batik yang mengikuti tren yang berkembang di masyarakat, menggunakan strategi promosi diskon, meningkatkan promosi dan pemasaran melalui media digital dan pameran di dalam dan luar negeri, meningkatkan dan mempertahankan kualitas produk batik untuk bersaing dengan pesaing dan mempertahankan loyalitas konsumen. Kemudian, untuk Tahap Keputusan melalui QSPM, ditemukan bahwa skor untuk 2 strategi alternatif, yaitu penetrasi pasar dengan pengembangan layanan, adalah 6,60 > 6,27, yang menunjukkan bahwa strategi yang tepat untuk usaha Batik Bogor Tradisiku adalah melakukan penetrasi pasar untuk menjangkau lebih banyak pelanggan.

Kata Kunci

Manajemen Strategi, QSPM, Matriks IFAS-EFAS, SWOT

Daftar Pustaka

• Bakshi, A. (n.d.). Mempersiapkan Usaha Kecil untuk Pemasaran di Ruang Digital: Sebuah Studi Eksploratif.
• David, F. (2009). Manajemen Strategis: Konsep (12th ed.). Selemba Empat.
• Demiroglu, N. (2021). E-commerce sebagai alat pengembangan usaha kecil. SHS Web of Conferences, 106, 01022.
• Gao, J., Siddik, A. B., Khawar Abbas, S., Hamayun, M., Masukujjaman, M., & Alam, S. S. (2023). Dampak Adopsi E-Commerce dan Pemasaran Digital terhadap Kinerja Keuangan dan Keberlanjutan UMKM selama Pandemi COVID-19: Sebuah Studi Empiris. Sustainability (Switzerland), 15(2).
• Hery. (2018). Manajemen Strategik.
• Hidayattuloh, T., Herdyan, D., Arga Felani, D., Fatimah, S., Hadi Supratikta, dan, & Pascasarjana Universitas Pamulang, P. (2023). Analisis Strategi Dengan Metode SWOT Dan QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) Studi Kasus: Lampu Merah Coffee Shop Payakumbuh. Management and Science Proceedings), 3(2), 872–877.
• Kasemsap, K. (2016). Menerapkan Perdagangan Elektronik dalam Pemasaran Global. , 591-602.
• Kuester, S., Konya-Baumbach, E., & Schuhmacher, M. C. (2018). Memulai pertunjukan: Strategi go-to-market untuk e-inovasi start-up. Journal of Business Research, 83, 65–81.
• Kuncoro, M. (2003). Metode Riset untuk Bisnis & Ekonomi. Erlangga.
• Kung, M. T., & Zhang, Y. (2011). Menciptakan pasar kompetitif untuk usaha kecil dengan media baru dan strategi e-bisnis. International Journal of e-Business Research, 7(4), 31–49.
• Mazzarol, T. (2015). Keterlibatan UKM dengan e-commerce, e-bisnis, dan e-pemasaran. Small Enterprise Research, 22(1), 79–90.
• Nyimas Ekinevita, P., Retno, Astuti., & Shyntia Atica, P. (2014). Perencanaan Strategi Pengembangan Restoran Menggunakan Analisis Swot Dan Metode QSPM (Quantitative Strategic Planning Matriks) (Studi Kasus Restoran Big Burger Malang). Industria: Jurnal Teknologi Dan Manajemen Agroindustri, 3(2), 93106.
• Qanita, A. (2020). Analisis Strategi dengan Metode Swot dan Qspm (Quantitative Strategic Planning Matrix): Studi Kasus Pada D’Gruz Caffe Di Kecamatan Bluto Sumenep. Komitmen: Jurnal Ilmiah Manajemen, 1(2), 11–24.
• Rosário, A., & Raimundo, R. (2021). Strategi pemasaran konsumen dan e-commerce dalam dekade terakhir: Sebuah tinjauan literatur. Journal of Theoretical and Applied Electronic Commerce Research, 16(7), 3003–3024.
• Safitri, E. (2018). Penggunaan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) Untuk Penentuan Alternatif Strategi Prioritas Bisnis Tapis (Studi Pada UMKM Tapis Ruwa Jurai Bandar Lampung). Skripsi, Universitas Lampung, Bandar Lampung.
• Santoso, S. (2013). Statistik Ekonomi Plus Aplikasi SPSS. Umpo Press.
• Situmorang, S. H., & Luthfi, M. (2012). Analisis Data: Untuk Riset Manajemen dan Bisnis. USU Press.
• Yunus, E. (2016). Manajemen Strategis. Andi.